第七十三章 苏格兰最优秀的职业经理人
1825年，火奴鲁鲁市开始城区改造工程，城西将开拓出一块使馆区，斐济群岛的英国领事馆，新建立关系的荷兰领事馆、西班牙领事馆、法国领事馆都会在这片区域。
城东的地区将建设一处占地一千八百亩的皇家私人园林，把夏威夷王宫和火奴鲁鲁市郊区彻底隔离，这处皇家私人园林命名为“玛卡皇家园林”，卡米哈米哈希望找清国工匠设计打造。
不过，南洋找到的自称园林工匠大师的华裔都是一些浑水摸鱼之徒，所以这片园林目前只完成清场和封锁，正式施工还遥遥无期。
夏威夷王宫按照卡米哈米哈聘请的挪威设计师进行重新装修扩建，工程量相当于在火奴鲁鲁附近建设一个新的城镇。
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1825年年底，欧贝利斯克在欧洲传来好消息，罗伯特斯蒂芬森公司同意在夏威夷上市。
卡米哈米哈点了一根烟，让礼仪官找来罗伯特·欧文。
澳洲大陆的开发进度超出预期，卡米哈米哈国王对于首都火奴鲁鲁市的定义也发生改变。
在未来火奴鲁鲁市更多承担政治中心、金融中心、文化中心、科技创意中心的角色。
化工业、军工业、物流中转、商品集散市场、农业、制造业等非首都功能都会转移到澳洲大陆、汤加群岛、斐济群岛、琉球群岛等地方。
引进罗伯特斯蒂芬森公司在火奴鲁鲁证劵所上市，就是卡米哈米哈打造夏威夷金融中心的第一步。
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“陛下，下午好。”罗伯特·欧文脱帽致敬。
“欧文先生，我提供的皇家资产委员会改革小组总指挥的职位，你考虑的怎么样了？”卡米哈米哈递了一根夏威夷香烟给罗伯特·欧文。
“陛下，我还是想建立我的共享社区。谢谢您上周帮我的完善社区体系。”罗伯特·欧文点起香烟，坚持道。
卡米哈米哈倒了一杯夏威夷果茶，喝了一口。
上一周跟这位罗伯特·欧文的会面，卡米哈米哈已经利用后世的经验，直接指出罗伯特·欧文的空想社会主义理论的弊端，那一套在现实世界建立乌托邦的理论，按照目前的生产力根本不可能实现。
没想到卡米哈米哈的一针见血并没有劝退罗伯特·欧文，反而让他根据卡米哈米哈指出的缺点，进一步完善他的共享社区构想，对于自己的共享社区理论更加执着。
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共享社区思潮流行于19世纪初期的西欧，著名代表人物就是罗伯特·欧文。
他主张建立一个没有阶级压迫和剥削以及没有资本主义弊端的理想社会，即乌托邦社区。
历史上，欧文带着他在英国工厂赚得大笔资金，前往美国创建“共享社区”。
他在印第安纳州南部的沃巴什河岸边，购买了三万英亩土地，并投资四万英镑，创建他理想中的乌托邦社区。
他的同行者还包括苏格兰地质学家威廉·麦克卢尔，后者同样钟情于社会和教育改革，他在共享社区附近建立一所农业学院。
同一时期，在欧文的资助下，欧文的追随者亚伯拉罕·库姆在西雅图创建了另外一个乌托邦社区。
很可惜，没坚持几年，两个社区都以失败告终，欧文陷入资金危机，贫困潦倒……
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现在因为卡米哈米哈带来的蝴蝶效应，欧贝利斯克在欧洲挖人才的时候，遇到刚刚在苏格兰工厂崭露头角的罗伯特·欧文。
欧文拿着借来的一百英镑，在曼彻斯特创办了自己的小工厂。
此后，他为了求得更好的发展，把小工厂卖给了一个叫德林科沃特的大资本家，自己则受雇于他成为苏格兰纺织工厂的经理。
这家纺织厂并非是一家只有小猫两三只的手工作坊，它依托克莱德河瀑布提供的水力，是当时英国最大的棉花纺织厂之一，光是相关工作人员就有两千人。
在这里欧文开始实践他的管理哲学。
欧文的哲理是：良好的人从事管理会给雇主带来收益，因而这是每个主管人员的一项重要工作。
他对当时很多资本家过分注重机器而轻视人的做法提出了强烈批评，并采用多种办法致力于改善工人的工作环境和生活环境。
在工厂里，欧文通过改善工厂设备的摆设和搞好清洁卫生等方法，为工人创造出一个在当时看来尽可能舒适的工作场所。
19世纪的工人环境极端恶劣。
工人们每天在昏暗、肮脏的厂房里站着工作十六小时，厂房里面到处是女工用完的棉花片、男工人解决问题的废纸、商品肥料、浓痰、黑面包残渣、机器边上堆积的油腻汤渍的餐盘、墙角散发着尿sao味……
夜班时候经常能看到老鼠正常光明的从工人的脚下穿过，啃着纺织废料、面包屑，胆大的还会光顾一下餐盘。忙碌疲惫的工人们根本没有经历管这些灵活的小畜生。
工人处于人口的最底层，偷窃、酗酒和其他恶习司空见，他们吃喝拉撒都拥挤在轰鸣机器厂房旁的隔间里，这样监工可以直接推门而入，肆无忌惮地压榨他们的休息时间来加班。
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欧文主动把工人的工作时间从十六小时缩短到十小时。
在苏格兰厂区，人们看到的是一排排整齐的工人宿舍，每个家庭为两居室。
工人住宅的周围，树木成荫，花草成行，这对工人的身心健康有着十分积极的效应。
为了使工人的闲暇时间有正当向上的娱乐和学习，消除酗酒斗殴等不良风气，欧文还专门为工人建造了供他们娱乐的地方——晚间文娱中心。
这种娱乐中心，就是后世的KTV、俱乐部、夜总会的雏形。
他建立起考核公示制度，反对体罚工人。同时，部门主管考核员工，经理考核部门主管，同时辅之以越级申诉制度，开创了层级管理的先河，也有利于劳资双方的平等沟通和矛盾化解。
他举办劳工食堂，提供厂内膳食，提供免费干净的食物。
设立工人消费合作社，通过企业大规模采购，获得批发价的生活必需品，再平价卖给工厂工人们……
欧文的新管理模式，让苏格兰纺织工厂的收益提升139%，这让罗伯特·欧文在苏格兰地区名声大噪，德林科沃特邀请罗伯特·欧文成为工厂股东之一。
欧贝利斯克是在拜访苏格兰议会期间，在宴会上通过“纺织大王”德林科沃特的介绍，认识了这位苏格兰最优秀的职业经理人。